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如今，新动力乘用车正在全面重塑汽车商场情状，数据露馅，本年5月，国内新动力汽车零卖浸透率一经达到了47%，新动力浸透率冲破50%仅仅时候问题。在新动力汽车产业的带动下，一体化压铸这个原来寂寂无名的领域，一下子成为东说念主尽皆知的热点话题。

在新动力汽车制造中，欺诈超高压的压铸机将多个汽车铝合金零部件一次成型，随机减少汽车所需的零部件以及焊合工序，不仅不错大幅裁汰车身分量、升迁车内空间欺诈率并加多车身扭转刚度，更伏击的是不错有用裁汰造车费本。因此，紧随着新动力汽车产业的表率，压铸行业也在野着精密化、定制化、数字化、智能化等主意发展。

在这一趋势下，宁波力劲科技有限公司(以下称“宁波力劲”)作为压铸行业龙头企业，也在从多个方面股东数智化转型，以升迁公司管控水轻柔里面闭幕。正如宁波力劲张均先生所说：“企业不可仅有机器自动化，还要有规划自动化、信息自动化；独一通过数据了解每一个武艺的资本，才知说念改善的主意。”

为此，宁波力劲一经通过上线用友U9 cloud，全面推动企业数智化转型，此举既升迁了公司的运营闭幕、裁汰了毁坏，也为企业有规划提供了有劲救援。除了降本增效提质外，宁波力劲的数智化转型，也为公司研发立异、业务出海等奠定了坚实基础。

压铸行业崛起，数智化转型过问快车说念

随着制造业的转型升级和智能制造的快速发展，压铸行业正迎来新的发展机遇。一方面，新动力汽车、智能家电等新兴产业的崛起，为压铸行业带来了新的商场空间；另一方面，聚集化、数字化、智能化等新时期的应用，正在推动压铸行业快速迈向高质料发展。

作为装备制造业的代表，压铸行业自己的特色也条目企业必须加速股东数智化转型，以知足行业快速发展需要。

起初，居品大而结构复杂，价值高。每个居品都需要按照客户条目从头联想、坐褥、制造，波及物料种类多；物料清单也需要分阶段、分部件提供，以便随时掌合手居品和部件物料清单的王人套信息。

其次，定制化程度高，坐褥周期长。从按照客户条目设置专项销售和坐褥模式，到联想、销售、坐褥、采购左证客户需求进行定制不竭，压铸企业一般以单台机器号进行全周期不竭，包含投标、联想、制造拜托、安设和服务过程。

第三，居品变更常常。由于居品研发、居品联想、居品试制、居品小批量坐褥等武艺庸俗并行开展，居品联想变更和工程变更常常、居品联想与制造周期长且所波及的时期门类多、过程复杂，因此需要压铸企业必须扫尾居品联想与坐褥制造的快速同步，以及基于全人命周期的居品数据不竭。

尽管如斯，多年来，宁波力劲在一体化压铸机各人商场中，依然一直处于遥遥最初的地位，国内商场占有率更是超过50%。但在此过程中，宁波力劲也遇到了一系列业务经过管控闭塞，如压铸机坐褥进程筹算和退换、压铸机物料资源筹算退换、压铸机资本扫尾和盈利分析、跨部门信息的整合等。

面对这些闭塞，宁波力劲之是以随机一直引颈行业立异发展，不仅在于其深厚的时期积淀，与了了的发展计谋，更归功于数才略量的深度和会。对此，张均先生也暗意：“一个企业要升迁管控水轻柔里面运营闭幕，不仅要引入自动化开荒、AGV、机器东说念主等硬件，还要引入像ERP这么的软件系统。软实力上不来，硬实力也弘扬不出效应。”

商场竞争加重，企业应学会向不竭要效益

尽管刻下压铸行业正处于快速发展的阶段，商场界限持续扩大，应用领域陆续拓宽；但随着国表里商场环境的变化和竞争的加重，压铸企业也需要陆续升迁自己实力，以顺应商场的变化和挑战。

对此，张均先生强调：“起初，面对刻下的大环境，企业要有好的心态；其次，企业要有积极的心态，‘卷’其实是升迁企业本领一个很好的契机；第三，企业要作念好财务风险管控。在此基础上，企业要比拼居品立异、品性、组织效益等。”

在这一理念之下，宁波力劲一方面在压铸机时期上持续立异，开始行业过问万吨锁模力级别期间；另一方面也在加速股东数智化转型，向不竭要效益，并扫尾扫尾降本增效。比如，以前宁波力劲的财务报表只可看到大的数据，但咫尺不错分析出居品立异、坐褥运营、营销等每个武艺的资本，从而为有规划提供救助，升迁企业概括竞争力。

为了扫尾这一方针，宁波力劲更是快速行为起来。“我有一个不雅念，既然念念好了要上ERP，就越早上越好，上最新的、最先进的。”张均先生暗意，“上ERP就上用友的，U9 cloud一经在那么多企业获取生效应用，要信服它；而况，不要把用友行动供应商，要当互助伙伴。”

收货于与用友的精诚互助，宁波力劲一经扫尾U9 cloud对中枢业务经过的全消灭。在筹算与业务协同上，宁波力劲搞定了居品联想、采购、委外、坐褥筹算制定，业求实施过程中数目和时候管控问题；并在企业一次图、二次图等变更时，作念好业务跟踪与变更评审、业务协同变更等不竭，加强业务协同配合。

在主数据不竭上，宁波力劲扫尾与PLM、ERP等基础数据(存货信息、BOM清单等)集成应用与传递问题；让企业随机在“边联想边坐褥”的业务组织不竭中搞假寓品联想、采购功课、坐褥加工过程联想与业务协同不竭问题。

在业务跟踪不竭上，宁波力劲通过搞定定制零件采购订货、坐褥组织、销售拜托的业务跟踪，以加强业求实施不竭；并左证坐褥批号，强化对物质领用、挪料，回仓的管控；进而扫尾整机坐褥资本、拜托资本、售后服务资本等核算不竭问题。

助力企业立异，加速扫尾高质料发展

通过构建以U9 cloud为中枢的ERP系统，宁波力劲在数智化转型上一经迈上了新台阶：不仅扫尾了业务全经过的降本增效，也为研发立异、业务出海等奠定了坚实基础，为企业业务“加速跑”积蓄起新动能。

几年前，某国际品牌新动力汽车企业在居品立异过程中，需要用到锁模力达6000吨位的压铸机，是其时行业内最高吨位的压铸机。由于其时高吨位压铸机的研发回是一派空缺，好多压铸企业都不肯意接办这不异子，以致给出了长达24个月的拜托周期；但宁波力劲仅用了7个月就完成了这么一个时候紧、任务重的样貌。

在谈及这段资格时，张均先生暗意，起初，宁波力劲作为行业的龙头企业，有牵累有义务引颈统共行业的研发立异；其次，公司一经推出了5000吨位的压铸机，在高吨位压铸机研发上一经积聚了丰富的教化，在此基础上研发6000吨位压铸机可谓水到渠成。

除了企业研发立异外，宁波力劲的数智化转型也为公司的业务出海有劲救援。如今，中国企业尤其是制造企业正在加速国际布局建厂，在此过程中，企业除了濒临文化、环境、合规等方面的挑战外，在资本、闭幕等方面也在遭受新的挑战。

关于如何看待这些挑战，张均先生暗意，尽管不同国度的司帐轨制、法律轨制区分很大，但关于企业来说，企业应该起初扫尾里面信息化系统的和会，若是言语模范、计量模范莫得合资，企业的举座运营闭幕也将大大裁汰。

如今，力劲集团一经在各人领有包括宁波力劲等在内的十多个坐褥基地，在20多个国度开发超过60个销售就业处和服务中心，并正在通过多元化布局丰富公司业务河山。关于力劲集团来说，有了数智化转型的坚实基础，无疑将进一步促进公司事迹扫尾肃肃增长。

从1979年力劲集团在香港树立起，在以前45年间，力劲集团一直专注于压铸机、注塑机和CNC加工中心研发和坐褥制造，信奉“在研发上莫得太多的捷径不错走，即是规行矩步下苦功夫”。

因此，关于宁波力劲来说，若是说在研发立异上的信守应允组成了这家企业的硬实力，那么借助数智化转型推动降本增效提质正在陆续升迁这家企业的软实力；基于在软实力和硬实力上的持续立异，宁波力劲也将驶向愈加盛大的星辰大海。